歐日美國托管加盟：店交給總部經營，人由總部派，台灣家庭在美國安心當老闆。
台積電供應鏈眷屬陸續搬到美國，生活單調，有時間也有資金。
台灣成熟的自助洗衣品牌，用加盟模式在美國展店。
用投資開店的方式合法留在美國，圓美國夢。
從一家店開始，靠加盟複製出去。
| Ashley 的單店模型 | |
|---|---|
| 規模 | 30 坪 · 15 台洗烘機 |
| 月固定成本 | $13,200 |
| 客單價 | $10 → 最高 $14.50 |
| 損益兩平 | 每天 30–45 次 · 第 6 個月 |
台積電鳳凰城員工數（台積電官網）
來自台灣，多數有配偶、子女隨行（2025 年媒體報導）
紐約時報 2025-12：眷屬已自發開店，服務同鄉社群
全美洗衣店業者數
每年產值，穩定成長約 1.6%
最大洗衣加盟品牌 WaveMAX 的加盟店數
成熟店的營業淨利率
每家店的工時都很零碎，找不到人願意只做一兩個小時。
一個人請假或離職，老闆就得自己頂上。
半夜機台故障、客人卡錢，停一天就少一天收入。
| 產品 | 收費方式（試算假設） | 性質 | 每店每年 |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 簽約時一次收（同業 $3–5.5 萬） | 一次 | $40,000 |
| 開店統包 | 選址、設計、工程管理，約工程款 10% | 一次 | $15,000 |
| 設備銷售 | Yamamoto 等設備，毛利約 15% | 一次 | $25,000 |
| 品牌權利金 | 門市營收 5%（同業 4–6%） | 每月 | $18,000 |
| 托管經營費 | 門市營收 8%，Peggy 團隊替加盟主經營整家店 | 每月 | $28,800 |
| 人才服務費 | 共享團隊人力成本加成 15% | 每月 | $4,000 |
| 耗材供應 | 洗劑、柔軟精、殺菌消毒劑統一供貨 | 每月 | $3,000 |
| 系統訂閱 | IoT、會員、AI 客服、儀表板，每月 $300 | 每月 | $3,600 |
| 每家店每年經常性收入 ／ 每開一家新店的一次性收入 | 約 $5.7 萬 ／ $8 萬 | ||
總部替每一區找清潔巡店員、補貨員、技師、店長，訓練好再派到店裡。加盟主按月付人才服務費。
歐日在台灣 850 家店培養出的店長與技師，可以調派到美國當區域主管。
把開店、維修、客服的做法變成課程與證照，收訓練費，也是加盟主評估人選的標準。
巡店車照路線輪流跑，一個班次顧好幾家店。
行動支付與會員儲值為主，總部統一對帳、每月出報表給投資人。
機台用 IoT 回報狀態，壞了就近派人。
沿用歐日台灣的 AI 客服，客人卡錢、找不到東西都有人回。
零碎工時串成全職，找得到人、也留得住人。
有人請假，團隊裡的人就頂上，店不會停。
洗劑、零件、保險一起談價，每家店分到的成本更低。
樣板區階段
三州開放加盟
全美前幾大洗衣品牌
加盟金、統包、設備一次性收入約 $8 萬美元。一年開 60 家約 $480 萬。
每次變動成本 $1.20＋3% 刷卡費；一個月 30 天；未計貸款與稅。
如果投資人完全被動、只等著分錢，美國法律可能把它當成投資契約，要受證券法規管。業主保有店的所有權與重大決定權，再委託管理公司經營，是美國飯店業 Marriott、Hilton 等行之有年的架構。美國版也不能沿用台灣「保證前 18 個月分潤」的做法。
L-2 眷屬、綠卡、公民、H-4 眷屬（可出資不能工作）。完全交給 Peggy 團隊經營，自己看報表。
一次投 2–3 家店，本人持股至少 50%，親自做重大決策、聘店長；日常營運仍由 Peggy 團隊執行。在美國雇人，也最能證明不是邊際企業。
| 身分 | 適合 | 重點 |
|---|---|---|
| E-2 條約投資者 | 產品 B | 台灣籍可以；每次 2 年、延期不限次數；不是綠卡；子女滿 21 歲要另找身分 |
| L-2 眷屬 | 產品 A 或 B | 本身有工作許可，台積電眷屬多屬此類，最快成交 |
| 中國大陸籍 | 產品 A（如已有身分） | 不能申請 E-2，中國大陸不是條約國；要綠卡只能走 EB-5（$80 萬起） |
選址、裝修、開店流程都有實戰經驗。
耐用、維修率低，台灣已經驗證過。
遠端監控、耗材預警、儲值票券、營運報表。
台灣的「投資型加盟」就是托管雛形，美國版照當地法規改寫。
1. Yamamoto 在美國有沒有 UL／ETL 電氣安全認證 2. 美國有沒有零件與維修據點 3.「ODay」商標能不能在美國註冊。任何一件不行，方案都要調整。
| 開辦成本（洛杉磯行情） | 美元 |
|---|---|
| 15 台洗烘機 | 12–22 萬 |
| 裝修：管線、排水、電力、通風、無障礙廁所 | 10–25 萬 |
| 押金與開幕前房租 | 1.5–2.5 萬 |
| 執照、接管費 | 1–5 萬 |
| 收銀、監視器、招牌、開幕行銷 | 2–4 萬 |
| 營運預備金（撐到第 6 個月） | 6–8 萬 |
| 合計（另加加盟金約 4 萬） | 30–60 萬 |
| 每月營運 | Ashley 原版 | 修正後 |
|---|---|---|
| 固定成本 | $13,200 | 約 $16,000 |
| 水電 | 固定 $1,600 | 隨次數增加 |
| 每天幾次打平（未計總部費） | 36 次 | 45–55 次 |
| 計入總部費 14% 後打平 | 未計 | 約 60 次 |
| 成熟期目標 | — | 每天 80 次以上 |
補上的固定項目：房東另收的稅與公設（NNN）、維修、軟體網路、雇主稅與職災保險、加州公司年稅 $800。加入代洗代摺與到府收送，是美國洗衣店拉高營收最常見的做法，也會多雇人。鳳凰城成本待實地報價。
台灣約每 2.7 萬人一家歐日，美國同密度約 1.2 萬家。但美國人口分散、很多公寓自帶洗衣房，實際會低很多。
店面、公寓洗衣房、收衣櫃、學校宿舍都算一個點，全部由同一組共享團隊托管。店面五年 100–300 家，就是全美前幾大。
| 風險 | 會發生什麼 | 怎麼控管 |
|---|---|---|
| 高 托管被認定為證券 | 要向證券主管機關註冊，或被追究責任 | 業主保有所有權與決策權；不保證收益；律師設計架構 |
| 高 E-2 被拒 | 錢投了，人卻拿不到簽證 | E-2 走產品 B；移民律師先審；合約寫清楚被拒時的退費或轉讓 |
| 高 設備沒有美國認證 | 過不了電氣檢查、保險不保 | 開工前確認 UL／ETL，不行就改美國品牌設備 |
| 中 共享團隊撐不起來 | 店太分散，巡店車跑不完 | 同一區密集開店，8 家一組再複製 |
| 中 雇主責任 | 勞動法、薪資稅、職災出錯 | 總部標準化人事流程，搭配美國薪資服務商 |
| 中 總部收費被嫌貴 | 投資人報酬變低，招商困難 | 用示範店真實數字說話；經營費部分改按利潤收，跟業主同進退 |
阿法碼是 ACpay 長期夥伴，歐日店的會員、儲值、行動支付經驗可以延伸到美國店。
每家店的營收、總部收費、淨利自動算好，投資人在手機上就看得到。
ACpay 做過日本、越南洗衣店的商戶進件系統，可協助設計加盟主的開店文件流程。
說明：ACpay 沒有美國收單執照，美國門市刷卡要找美國在地收單機構。我們協助的是系統整合與流程設計。
歐日總部同意美國使用權與托管模式，送出美國商標註冊。
確認 Yamamoto 的 UL／ETL 認證與美國維修據點。
加盟律師（FDD）、證券律師（托管架構）、移民律師（E-2、L-1）。
廠區周邊找三個店面，拿到租金、裝修與人力報價。
在眷屬社群談 10 戶，確認幾戶願意投、選產品 A 還是 B。